Ďalšie témy

Ein klares Ziel

Wir schreiben es ganz ehrlich: Als wir anfingen, dachten wir, wir könnten nur Logos, visuelle Identitäten oder Namen erstellen. Aber man kann nicht einfach nur das machen. Es geht nicht nur darum, etwas Schönes zu schaffen, wofür wir Ihnen den vereinbarten Betrag in Rechnung stellen. Wir müssen sehen, dass unsere Arbeit funktioniert. Es verdient Ihnen Geld und macht uns glücklich. Ohne eine klar definierte Strategie funktioniert dies jedoch entweder nur für kurze Zeit oder überhaupt nicht.

Wir treffen auf 3 grundlegende Situationen:

  1. Sie haben eine Strategie entwickelt und wir arbeiten daran.
  2. Sie haben eine Strategie ausgearbeitet, aber wir sind nicht damit einverstanden.
  3. Sie haben keine Strategie aufgestellt, und wir können Ihnen helfen, eine solche zu erstellen.

Wie wir eine Strategie erstellen

Wir verwenden zwei Hauptinstrumente: Empathie und Daten. Der Prozess beinhaltet unseren typischen Fragebogen, Treffen und Besuche in Ihrem Unternehmen, das Sammeln von verfügbaren Daten (oft auch unsere eigenen Recherchen) und lange, ehrliche Gespräche über das, was Sie erreichen wollen. Dann prüfen wir anhand der Daten, ob ein Marktpotenzial vorhanden ist.

Für Aufträge und Themen, mit denen wir vertraut sind, erstellen wir die Strategie intern. Wenn das Briefing spezifischer ist, scheuen wir uns nicht, um Hilfe zu bitten. Wir arbeiten mit renommierten externen Strategen zusammen.

Welche Strategien haben wir bereits entwickelt?

Seit mehr als 3 Jahren implementieren wir praktisch die Strategie der Arbeitgebermarke Tatra banka und Raiffeisen Bank, die wir für sie entworfen haben. Für das Haus der Gastromarken und Pionier der Lebensmittellieferung Menuland haben wir eine Strategie entwickelt, die auf dem Prinzip „Jeder hat das Recht auf gutes Essen“ basiert und dank der die Mythen über klassische Tagesmenüs zerbrochen werden. Für das Wachstum der Marke Malý Gazda haben wir die Strategie der Milchmanufaktur und ihrer neuen Produktlinien Ňuňu sowie Tvarovhový dezert entworfen. Für einen der weltweit größten Hersteller von Fahrradbekleidung, Kalas, haben wir eine neue Kommunikationsstrategie für die weitere globale Expansion entwickelt, die ihre Funktionalität schon zwei Jahre beweist. Wir haben dazu beigetragen, die Wiedergeburt der Marke Hopin strategisch zu erfassen, von einem Service, der ein Taxi ruft, bis zu einem Service, der für den Transport in der Stadt komplex sorgt.

Das Spektrum der Unternehmen, denen wir bei der Strategie geholfen haben, ist breit. Dies sind Start-up-Unternehmen, bei denen wir alles zusammen mit den Gründern schaffen, aber auch Unternehmen, die schon lange auf dem Markt tätig sind. In dem Fall handelt es sich oft um einen schwierigen Prozess, bei dem es Mut erfordert, furchtlose Entscheidungen zu treffen und die Situation mit klarem Kopf zu betrachten.

Können wir auch Ihnen bei der Strategie helfen?